Sie sind auf Digitalisierung vorbereitet. Ihr CFO auch?
Innerhalb eines Unternehmens nimmt die Finanzabteilung stets eine besondere Bedeutung ein: Hier laufen viele Fäden zusammen, weshalb diesem Bereich besonders im Kontext von Management-Entscheidungen eine übergeordnete Rolle beizumessen ist. Für Außenstehende weniger auffällig hat auch in diesem Ressort die Digitalisierung bereits vor vielen Jahren eingesetzt – und nie war das Tempo höher als heute!
In immer mehr Branchen haben manuelle Buchhaltungsprozesse längst ausgedient und sind automatisierten Erhebungen und Analysen gewichen, um vor allem auch der drastisch angestiegenen Menge an Datenpunkten innerhalb eines Unternehmens Herr zu werden. Moderne Geschäftsmodelle in dynamischen internationalen Märkten machen beispielsweise das Reporting und Accounting von Geschäftsprozessen in Echtzeit unerlässlich. Daten werden maschinell erfasst und erhoben, automatisch ausgewertet und erlauben deutlich tiefergreifendere Analysen und Forecasts als es in der Vergangenheit der Fall war. Megatrends wie immer leistungsfähigere künstliche Intelligenz (KI) oder Machine Learning, fließen nahtlos in Finanzprozesse ein und erlauben Kontextualisierung und einen Blick weit über den Tellerrand des eigenen Unternehmens hinaus. Digital Processing, Big Data und Predictive Analytics sind nur einige der Stichworte, die diesbezüglich immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Die Schlüsselposition in diesem Kontext bleibt dabei der Chief Financial Officer (CFO), dessen Rolle sich im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung jedoch maßgeblich geändert hat. Vor allem das Verständnis moderner Technologien ist von zentraler Bedeutung, um in diesem Bereich die Oberhand zu behalten. Bei aller maschineller Vorarbeit und schier grenzenloser Analytik bleibt der Mensch der entscheidender Erfolgsfaktor. Besonders aus organisatorischer Perspektive sind menschliche Akteure mit einem tiefen Verständnis für die personellen Anforderungen moderner Finanzabteilungen von elementarer Bedeutung. Das gilt vor allem vor dem Hintergrund, dass auch im Finanzwesen mittlerweile Kompetenzen und Berufsprofile gefragt sind, die vor einigen Jahren im Kontext Finanzen noch keine Sichtbarkeit hatten …
Controller arbeiten Hand in Hand mit Data Scientists
Die Komplexität von firmeninternen Datenströmen stellt höchste Anforderungen an das Personal, welches mit den Daten umgeht und diese interpretiert. Aus diesem Grund werden Schlüsselpositionen im Controlling immer öfter Data Scientists zur Seite gestellt, um der Datenflut gerecht zu werden. Die Bereitstellung eines integrierten Reportings nimmt in diesem Zusammenhang eine zentrale Bedeutung ein: Dabei handelt es sich um eine Zusammenfassung sämtlicher relevanter Bereiche, die mit der Wertschöpfung eines Unternehmens zu tun haben, vor allem auch im Kontext von Nachhaltigkeit und strategischer Ausrichtung. Datenströme aus verschiedensten Abteilungen laufen hier zusammen und stellen in ihrer Gesamtheit eine unerlässliche Entscheidungsgrundlage für das Management sowie eine wichtige Informationsquelle für andere Stakeholder dar. Dadurch dass neben Kennzahlen auch nichtfinanzielle Informationen enthalten sind – beispielsweise geistiges Kapital, Sozial- und Netzwerkkapital – kommt dem integrierten Reporting eine besondere Bedeutung bei.
Daten sind Vertrauenssache
Eine Umfrage des Software-Dienstleisters Blackline (in Zusammenarbeit mit dem unabhängigen Marktforschungsunternehmen Censuswide), deren Ergebnisse im Februar dieses Jahres veröffentlicht wurden, brachte Erstaunliches zu Tage: 28% der befragten C-Level-Führungskräfte gaben an, dass sie nicht der Meinung sind, dass ihre Finanzabteilungen in der Lage sind, Daten schnell genug liefern zu können, damit ihr Unternehmen auf unvorhersehbare Marktveränderungen reagieren kann. Nur 50% der Befragten gaben an, volles Vertrauen in die Genauigkeit der Finanzdaten ihres Unternehmens haben. Jede zweite Führungskraft zweifelt offenbar an der Aussagekraft der zur Verfügung gestellten Informationen und Kennzahlen. Umso mehr Bedeutung bekommt die Rolle des CFO – als Schlüsselposition eines Unternehmens, die im umfassenden Wandel der Digitalisierung Strukturen und Prozesse schafft, um belastbare Entscheidungsgrundlagen für das Management bereitzustellen.
Sind Sie der Meinung, ein CFO mit hoher Digitalkompetenz wäre eine Bereicherung für Ihr Unternehmen? Wir unterstützen Sie gerne bei der Suche nach dem richtigen Kandidaten.