CFOs machen in Krisen den Unterschied

Statt um Wachstum geht es für viele Unternehmen nun vor allem um Profitabilität statt Hyper Growth – und für manche gar ums schiere Überleben.

 

Gerade jetzt sollten Führungsteams daher die Köpfe zusammenstecken und CFOs, die erfahrungsgemäß oftmals keine Gründer:innen sind, stärker mit ins Boot holen. Denn gerade sie sind es, die tatsächlich den Unterschied machen können. Und bestenfalls gar zu „Chief Future Officers“ werden.

 

Wie CFOs mit der Krise umgehen, wie sie im Unternehmen wirklich wirksam agieren können und welchen neuen Anforderungen sie gerecht werden müssen, durfte Christoph Oelrich (Co-CEO von STEERER) bei Deutsche Startups beantworten.

 

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